De situatie: ik werk als directiesecretaresse en ondersteun ook onze teamleiders.
Ik ben gevraagd om zitting te nemen in de sollicitatiecommissie voor een vacature teamleider, en ieder lid wordt geacht vragen voor te bereiden en die zelf te stellen. Ik krijg zelf geen sterke/scherpe vragen bedacht.
Iemand een suggestie voor me?
O het speelt zich af op een middelbare school. En de vraag mag vooral gericht zijn op het onderzoeken van de softskills van de kandidaten.
quote:Dit schreef Dimmy De situatie: ik werk als directiesecretaresse en ondersteun ook onze teamleiders.
Ik ben gevraagd om zitting te nemen in de sollicitatiecommissie voor een vacature teamleider, en ieder lid wordt geacht vragen voor te bereiden en die zelf te stellen. Ik krijg zelf geen sterke/scherpe vragen bedacht.
Iemand een suggestie voor me?
O het speelt zich af op een middelbare school. En de vraag mag vooral gericht zijn op het onderzoeken van de softskills van de kandidaten.
zoek op de site van carrieretijger. Welke competenties zijn nodig en bedenk daar dna de vragen bij. >>LINK<<
En verder weet je ws al binnen 1 minuut: ja of nee. De vragen die volgen zijn controlevragen om je eerste indruk te bevestigen of te ontkrachten. Vantevoren vragen bedenken vind ik persoonlijk dan ook een farce en zorgt vaak voor een wat krampachtig gesprek. Het is m.i erg dynamiek afhankelijk wat wel of niet past in de context. Vlgns mij doe je er beter aan met de overige leden van de 'cie rollen en taken af te spreken ipv concrete vragen. Die komen op het moment vaak wel opborrelen. Maar bv wel wie opent, wie houdt tijd in de gaten, let op dat je niet hetzelfde vraagt, val elkaar niet in de rede, wees concreet etc.
Voor jezelf een aantal standaardvragen bedenken die je kunnen helpen voor het geval dat het stilvalt is mss handig, maar m.i. vooral voor 'achter de hand'
Ik ben niet zo'n fan van 'wat zou je doen als'. Geeft veel ruimte voor social wenselijke antwoorden. Ik ben meer van de 'heb je in het verleden wel eens... En hoe reageerde je toen?' Dan krijg je concrete voorbeelden.
quote:Dit schreef Bloem Ik ben niet zo'n fan van 'wat zou je doen als'. Geeft veel ruimte voor social wenselijke antwoorden. Ik ben meer van de 'heb je in het verleden wel eens... En hoe reageerde je toen?' Dan krijg je concrete voorbeelden.
"
STAR R vragen dus. Concreet vragen hoe ze iets hebben aangepakt.Geeft inderdaad meer inzicht dan 'wat zou je doen als"
Is het belangrijk dat je in functie met lastige mensen om weet te gaan, dan vraag je naar een concreet voorbeeld van het verleden.
Ik sloeg er als sollicitant zelf heel vaak op dicht als direct op die manier van start werd gegaan in een gesprek. Kundig maar al die STARR situaties waren ter plekke uit mijn hoofd verdwenen
. M.i. is het prettigste 1e sollicitatiegesprek er een waar je inderdaad de vragen niet gaat voorbereiden maar meer kijkt of er een klik is, hoe de dynamiek is. Een kort gesprek, even "voelen"
In een 2e gesprek kan je dan altijd vervolgens via STARR bij een gering aantal geselecteerde kandidaten checken hoe het zit met de competenties.
Wat ik zelf ervaren heb als nieuwe/onervaren leraar is je eigenlijk alleen echt contact hebt met de teamleiders als er iets niet lekker loopt. Zij zijn niet de leidinggevenden van de leraren maar eigenlijk hebben zij wel het meeste impact op mijn gevoel voor veiligheid binnen de school gehad. Een teamleider van de 3 is wel bij me op lesbezoek geweest in het begin, gaf tips en tops. Die komt me wel vertellen als hij iets goeds heeft gehoord, geeft ook aan wat echt een starterprobleem is. Teamleiders zijn volgens mij meestal de hele goeie mentoren geweest, dus hoe om te gaan met de kinderen weten ze wel.
Mijn vraag zou daarom iets zijn als: hoe zie jij de relatie met de leraren van je klassen. Dan hoor je vanzelf of ze daar ?berhaupt over nagedacht hebben? Of dat ze wel doorhebben deze relatie ook veilig moet zijn? (al is het maar dat de leraar zelf durft te komen brainstormen met je)
En verder weet je ws al binnen 1 minuut: ja of nee. De vragen die volgen zijn controlevragen om je eerste indruk te bevestigen of te ontkrachten. Vantevoren vragen bedenken vind ik persoonlijk dan ook een farce en zorgt vaak voor een wat krampachtig gesprek. Het is m.i erg dynamiek afhankelijk wat wel of niet past in de context. Vlgns mij doe je er beter aan met de overige leden van de 'cie rollen en taken af te spreken ipv concrete vragen. Die komen op het moment vaak wel opborrelen. Maar bv wel wie opent, wie houdt tijd in de gaten, let op dat je niet hetzelfde vraagt, val elkaar niet in de rede, wees concreet etc.
Voor jezelf een aantal standaardvragen bedenken die je kunnen helpen voor het geval dat het stilvalt is mss handig, maar m.i. vooral voor 'achter de hand'
Het verzoek van de vacaturehouder is juist om aan alle kandidaten dezelfde vragen te stellen om zo tot een benchmark te komen. Dus het uitdrukkelijke verzoek is om de vragen van tevoren te bedenken. En deze ook af te stemmen met de overige cie-leden (zoals ook de rollen en taken zijn afgesproken) :-)
Maar ik ben het met je eens, je w??t het al na 1 minuut...
quote:Dit schreef Solar "
STAR R vragen dus. Concreet vragen hoe ze iets hebben aangepakt.Geeft inderdaad meer inzicht dan 'wat zou je doen als"
Is het belangrijk dat je in functie met lastige mensen om weet te gaan, dan vraag je naar een concreet voorbeeld van het verleden.
Ik sloeg er als sollicitant zelf heel vaak op dicht als direct op die manier van start werd gegaan in een gesprek. Kundig maar al die STARR situaties waren ter plekke uit mijn hoofd verdwenen
. M.i. is het prettigste 1e sollicitatiegesprek er een waar je inderdaad de vragen niet gaat voorbereiden maar meer kijkt of er een klik is, hoe de dynamiek is. Een kort gesprek, even "voelen"
In een 2e gesprek kan je dan altijd vervolgens via STARR bij een gering aantal geselecteerde kandidaten checken hoe het zit met de competenties.
We hebben idd al een hele uitleg gekregen over STARR.
Hm jij hebt wel een goed punt. Maar ja 'the rules' zijn allemaal al bedacht en daar kan ik als calimerootje verder weinig mee/aan doen :-)
!!!
20 jun '16 - 13:01:19
